9月3日，公司在工人文化宮二樓會議室召開9月工作例會。公司領(lǐng)導(dǎo)閆友、李偉亮出席，總經(jīng)理助理、機關(guān)職能部門負責(zé)人以及各單位黨政負責(zé)人、黨組織副書記參會。

會上，相關(guān)職能部門匯報了月度工作完成情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管業(yè)務(wù)線工作作出安排。

黨委書記、董事長閆友在總結(jié)講話中指出，8 月份公司生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然，不僅計劃執(zhí)行成效最優(yōu)，更實現(xiàn)了月度效益的歷史性突破，這一成果凝聚著全體干部職工的辛勤付出。隨著管理體系的日益完善、精細化管理的深入推進，公司正朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向穩(wěn)步邁進，未來發(fā)展前景愈發(fā)廣闊。

針對下一階段工作，閆友強調(diào)：一是筑牢安全生產(chǎn)防線。在各級安全檢查頻次持續(xù)攀升的新態(tài)勢下，要清醒認識公司安全生產(chǎn)工作與一流企業(yè)之間的差距，抓嚴抓細抓實各項安全舉措，不斷加大投入力度，系統(tǒng)排查、治理風(fēng)險隱患，為企業(yè)平穩(wěn)運行提供堅實保障。二是深化黨建考核機制改革。考核機制是企業(yè)管理的重要抓手，公司要在確保公平公正的基礎(chǔ)上，推動黨建考核機制改革并強力執(zhí)行；各單位、部門要提高政治站位，積極配合、盡早適應(yīng)新要求，確保考核舉措有效落地并發(fā)揮激勵作用。三是優(yōu)化基層管理架構(gòu)。要嚴格按照公司統(tǒng)一部署，理解、支持、配合推進基層管理人員定編工作，不斷優(yōu)化基層管理架構(gòu)，并將其作為人才梯隊建設(shè)的重要舉措，為企業(yè)長遠發(fā)展儲備骨干力量。四是強化現(xiàn)場管理常態(tài)化管控。選礦廠、柏坊銅礦等單位抓現(xiàn)場管理不松懈、有成效，值得稱贊。各二級單位要主動對標先進，構(gòu)建常態(tài)化、長效化運行機制，以持之以恒的態(tài)度抓好現(xiàn)場管理，堅決防止出現(xiàn)反彈，推動公司整體管理水平上臺階。五是保持攻堅克難的勇氣和決心。公司在人力資源優(yōu)化、歷史遺留問題化解、往來貨款處理、法人壓減、礦權(quán)處置及水淬渣銷售等急難險重任務(wù)中取得的亮眼成績，充分證明“事在人為”。廣大干部職工要發(fā)揚拼搏進取的精神，以堅強的毅力和堅定的決心，將不可控因素轉(zhuǎn)化為可控優(yōu)勢，以釘釘子精神破解發(fā)展難題。六是合規(guī)運用稅收政策。要組織開展專項稅務(wù)知識學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)團隊政策解讀能力，同時主動尋求地方政府專業(yè)指導(dǎo)，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的前提下享受相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，降低運營成本，夯實可持續(xù)發(fā)展根基。